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1437一个全新的影视生态帝国即将拉开序幕（第3页）

《非诚勿扰3》绝不能输，这已经是他最后的翻身机会了！

……

同一时间，龙翔资本大厦顶层的大会议室内，气氛庄重而热烈。

落地窗外是鳞次栉比的都市天际线，室内长桌两侧则坐着当下影视行业的多位核心决策者。

除了极少踏足这里的陈飞，还有龙翔资本副董周守资、泛亚院线副董霍启钢、翔宇院线（原华谊院线）董事长叶宁，以及刚被任命为万达电影暂代负责人的张培明。

陈飞往日里其实很少亲临资本端会议，通常都是通过视频远程部署。

但今天，关乎三家院线整合与未来十年的发展规划，他必须亲自主持。

“今天把各位叫过来，核心是敲定院线板块的最终整合方案，以及未来的发展方向。”

陈飞坐定后直接开门见山，手指在平板电脑上滑动，调出了三家院线的运营数据。

“泛亚院线的高端影院占比、翔宇院线的文艺片受众基础、万达电影的全国覆盖密度，各有优势，但也存在资源重迭、管理分散的问题，所以第一步，我们必须要实现统一管理。”

话音刚落，霍启钢率先开口，语气里带着几分审慎道：“三家院线的地域布局、客户群体差异不小。

比如万达在三四线城市的渗透率很高，泛亚主打一二线高端市场，直接合并会不会导致管理混乱？”

陈飞摇了摇头，强调道：“不是简单合并，而是‘统一品牌、分块运营’。

接下来，所有院线统一更名为‘龙翔院线’，强化品牌认知，启钢你继续担任副董，统筹高端影院升级与服务标准制定。

叶宁任总经理，负责艺术影院线与文艺片排片体系搭建，培明任总经理，主导下沉市场影院改造与社区观影服务。

财务、宣发、供应链全部打通，比如首都的高端影厅设备采购，能直接联动万达在全国的供应商资源，成本至少能降15%。”

张培明紧接着提问：“那万达电影原有的制作、发行业务呢？直接并入院线板块，还是另有安排？”

“万达电影的制作发行团队，全部融入飞跃影视体系。”

陈飞直接给出了明确答案。

随后，他又展示出了早已准备好的架构图，介绍道：“飞跃影视负责上游内容创作，龙翔院线掌控下游放映渠道，原本分散的业务线接下来要形成闭环。

举个例子，《三体》未来的首映礼，既能用万达的IMAX影厅做全国同步放映，又能通过泛亚的艺术影厅做导演交流场，还能借助翔宇的下沉渠道做观众见面会，一套组合拳下来，票房和口碑能同步发酵。”

张培明翻看着手中的下沉市场数据，面露难色：“可是陈董，三四线城市的影院现在面临一个很大的问题。

年轻人更爱刷短视频，进影院的意愿在降，我们改造影院后，怎么吸引他们回来呢？”

这个问题恰好戳中了陈飞对未来行业趋势的判断。

他身体微微前倾，语气加重：“这就是我要说的第二个重点，院线接下来不能再只靠‘卖票+卖爆米花’活着，必须向‘综合娱乐空间’转型。”

他点开一组海外影院的案例视频，强调道：“你们看，国外目前已经有影院在影厅外增设了VR体验区、剧本杀场景、影视周边文创店。

我们现在要比他们做得更彻底！在下沉市场的影院里，划出专门区域做‘亲子观影+手工互动’，绑定家庭客群。

在一二线高端影厅，配套咖啡书店和导演沙龙，吸引白领和文艺爱好者。

简单说就是，要让观众觉得‘去影院不只是看电影，更是一种休闲方式’。”

霍启钢立刻捕捉到关键：“这需要不小的改造投入，而且短期内未必能盈利……”

“投入从龙翔资本的专项基金里出，我已经批了20亿预算。”陈飞语气十分笃定，“盈利不是短期目标，关键是抢占‘体验型消费’的先机。

2023年的消费数据显示，年轻人愿意为‘沉浸式体验’买单的比例比去年涨了37%，我们现在布局，两年后就能看到回报。”

周守资这时从宏观角度补充道：“我觉得还可以联动流媒体和视频网站业务，比如观众在影院看完电影，扫码就能在视频网站上看幕后纪录片。

而在视频网站上追完我们的网剧后，还能直接买到影院的线下见面会门票，线上线下流量互通，既能提升院线客流，又能拉动会员增长。”

“没错，全产业链的核心是‘流量闭环’。”陈飞接过话头，继续补充，“上游创作内容，中游通过发行做全渠道宣发，下游用院线和流媒体承接流量，最后用文创、衍生品变现。

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