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第4部分（第3页）

美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878年，刚

开始是在爱迪生科学实验室基础上的一个电气照明公司，直到1892

年，爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休

斯顿公司合并，才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电

气公司变得家大业大。80年代初，通用电气公司共有350家大小工

厂，40万员工，经营着几乎无所不包的产品，并且机构重叠，官僚

主义盛行，内部亏损严重，患上了严重的“大企业病”。1981年，

公司的总裁琼斯宣告退休，年仅44岁的韦尔奇坐上通用电气公司

的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的，就是这样一个烂摊子，350家

企业，14正在亏损，13正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时，

他精简机构，提用人才，他对于经营管理的兴趣十分浓厚，这使得

他发挥了管理上的才能，使公司闯过了道道难关。在短短的5年间，

他“砍掉”了通用电气公司25％的企业，削减了10多万份工作，

是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰

克“的绰号。在一段时间里，韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情

的管理者。他的成就是巨大的：销售额从27O亿美元上升到601亿

美元；股东资本收益率从17％上升到22％；市场价值高达934亿

美元，雄居美国公司榜首，全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩，

这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣，

使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”，提出“情

感管理“，公司在他的管理下如同枯木逢春，拥有了新的活力。里

甘一生的兴趣除了政治，便是金钱。他把追求金钱当作一种义务，

并曾坦率地说：“我喜欢金钱，在我来说，这是禀性，也是正业。”

通用电气公司总裁韦尔奇的兴趣使企业从垂死挣扎到鲜活复苏，而

里甘对金钱的兴趣不仅源于他的爱好，也源于他的本性，更源于他

自身赋有的占有欲。

从里甘那里可以看到兴趣的威力有多大，它缘何使得人斗志昂扬、激情

迸发地发挥才干。

兴趣的产生是十分奥妙的。通常的解释多是环境的影响、家庭的熏陶。

但更多的人的兴趣似乎是自发的。同一父母养育的几个子女，环境和受教育

相同，但爱好却大不一样，这种例子在生活中比比皆是，更值得注意的是有

的人客观上缺乏成才的良好环境，但凭毅力和兴趣竟然成了世界上享有盛名

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