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第10部分（第3页）

15．根据成本核算，制定下月计划

16．考核经销商一次

17．对你的主要竞争对手考核一次

18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20．与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：

1．季度项目的考核

2．组织一次体育比赛或活动

3．人事考核

4．应收账款的清理

5．库存的盘点

6．搜集全厂员工的建议

7．对劳动效率进行一次考核或比赛

8．表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1．半年工作总结

2．适当奖励一批人员

3．对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的：

1．年终总结

2．兑现给销售人员的承诺

3．兑现给经销商的承诺

4．兑现给自己的承诺

5．下年度工作安排

6．厂庆活动

7．年度报表

8．推出一种新产品

9．召开一次职工大会

10．回老家一次

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