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15.根据成本核算,制定下月计划
16.考核经销商一次
17.对你的主要竞争对手考核一次
18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业
19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20.与老板沟通一次
总经理每季度必须做的:
1.季度项目的考核
2.组织一次体育比赛或活动
3.人事考核
4.应收账款的清理
5.库存的盘点
6.搜集全厂员工的建议
7.对劳动效率进行一次考核或比赛
8.表扬一批人员
总经理每半年必须做的:
1.半年工作总结
2.适当奖励一批人员
3.对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每年必须做的:
1.年终总结
2.兑现给销售人员的承诺
3.兑现给经销商的承诺
4.兑现给自己的承诺
5.下年度工作安排
6.厂庆活动
7.年度报表
8.推出一种新产品
9.召开一次职工大会
10.回老家一次
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