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第6部分（第3页）

写的《东大阿尔派的随想》一文中更加能看出其精髓。

什么样的人能成为高科技企业和科研单位的帅才？如何才能使帅才脱颖

而出？以东北大学软件中心为后盾的东大阿尔派公司股票在国内上市后，几

天内价值猛增一倍多，这种情况是国内股市所不多见的。一方面说明股民看

好高科技企业的前景；另一方面体现了股民对东大阿尔派无形资产的高度评

价，刘积仁亲临开发基地指导在企业发展的时候，企业领导者需要用自己的

领导魅力去影响他人，让企业员工跟上企业发展的步伐，让他们在精神上、

物质上、事业上能得到同步发展，使他们觉得工作在这个地方能够获得生存

和发展空间，最主要的就是实在一点，让员工信任你。

东大阿尔派总裁刘积仁

东大阿尔派内部一瞥

看好刘积仁领导的年轻队伍具有很大的发展潜力。

东大阿尔派总经理刘积仁的成就可以归结于：一是生逢改革开放的好时

代；二是东北大学开明的领导；三是一支得力的年轻队伍。而教委的领导和

我接触到的一些高校校长们在谈起东大软件中心时都异口同声地说到刘积仁

的帅才和人品。以东北大学现任党委书记、前任校长蒋仲乐为首的校领导在

过去六年内给软件中心的发展提供了宽松的环境，政策上给予支持而不加以

限制，结果蓄水养出了一条大鱼。蒋仲乐曾对我说：“东大阿尔派之所以能

够成功，归根结底，就因为刘积仁这个人”。蒋仲乐指出了刘积仁的三个特

点：一是学术上不断跟踪国际上最新发展；二是懂经济、会管理，有很强的

市场意识；三是人品好，胸怀宽阔、宽厚、很有度量。蒋仲乐又说“同时具

有上述头两个优点的已经是难能可贵了，而更难得的是人品。”中国古代讲

究“立大志者要修身”，提倡律己和宽容。儒家又强调“讲原则”，这发展

成日本企业中的严格管理。一个集体能否形成团队精神，往往与领导人的品

质有关：领导人过分追求名声和地位，就很容易自觉或不自觉地把下属功劳

归到自己帐上，从而引起内部矛盾；狂妄自大、听不进不同意见，谋私，心

胸狭窄、记仇，分亲疏，不愿或不支持同事成功等等都会影响一个团体的凝

聚力。近20　年来我接触过很多年轻人，技术方面才华出众者并不少见，但全

面能力或其他素质方面的一些弱点却限制了某些年轻人更大的发展。美国一

些著名心理学家最近指出，有必要重新审视传统的智商概念，因为发现，决

定一个将来是否有所成就的诸多因素中，智力充其量只占20％，而在其余80％的决定因素中，宽厚、自信、坚毅等作用不可低估，心理学家把后者称为

“情绪商”。美国贝尔实验室取得很多举世瞩目的成就的根本原因不在于该

实验室科学家具有特别高的智商，而是这些一流学者之间的友好、愉快和有

效的合作。

说起刘积仁的成就，应该提到他的导师李天华教授。李教授创建了国内

高校中最早的计算机专业之一和最早的计算机应用博士点之一。他全力扶持

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