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第13部分（第2页）

企业申请公开发行股票涉及资产评估的，应聘请具有证券从业资格的资产评估机构承担。产评估事务所的这一“证券从业资格”，也是由中国证监会、财政部联合颁发的。

审计和评估业务不得由同一个中介机构承担。

到哪里去找中介机构？

企业可以通过以下途径找到合适的中介机构：

1、熟人的介绍。这里的熟人可以是从事企业上市推广工作（当地上市办公室或金融服务办公室）的领导，也可以是已经实现上市的企业的管理层。他们都有和中介机构打交道的经验，知道哪个中介机构的水平高、敬业、易沟通，哪个中介机构的水平一般、服务态度差、不易沟通。

2、中介机构的相互介绍。如果你已经找好了券商，券商是可以给你介绍律师、会计师的。如果你已经找好了律师，律师同样也可以给你介绍券商、会计师。同样，会计师、资产评估师也可以给你介绍券商、律师……他们都在中介机构的圈子里混，在很多项目上都合作过，彼此比较了解，共事比较默契。

3、企业家在会议上结识的中介机构。想上市的企业，其企业家一般都会参加各种各样的会议或者培训，如投融资大会、企业改制上市经验交流会、企业上市培训等等。在这样的会议上，中介机构一般都会去讲讲课，与大家分享一下上市的经验。企业家是可以在这里找到中介机构的。

4、其他途径。例如，笔者曾写过几本企业上市的书籍，有一些企业就是通过这本书上留的笔者的电子邮件的地址给笔者写信咨询企业上市的事情。不过，写信者大都是爱学习的年轻人，一把手写信的不多。

选择中介机构的程序

1、成立选择中介机构临时工作组。每个企业的上市需要懂专业并有经验的人员组成工作组展开工作。一般由董事长任组长，由董事会秘书、公司财务负责人、办公室主任、相关政府人员作为组员。

2、制定招标文件，统一招标。采取定时到企业现场演讲、问题沟通等办法。招标文件一般包括：中介未来发展目标、中介资质、业务历史和经验、现有团队状况、对发行状况的认识、对我们企业上市的初步方案、拟进入现场的团队状况、目前该证券公司内核的重点、对证监会审核及发审会审核情况的了解等。

3、评标、打分。投标书结合现场演讲（相当于“面试”）。重点关注对资本市场发展的认识、如何利用上市的机遇、如何帮助同行业企业上市并且上市后对企业的意义等。

4、选择性考察。到中介机构总部和曾经成功上市的企业进行了解考察。

5、确定并签订企业改制的合同，发行上市的合作合同可暂不签订。

6、最终确定发行上市中介机构。

选择一专多能的中介机构

应该说，每家中介机构都有其专业分工，会计师负责审计，评估师负责评估，律师负责法律事务，券商负责全面协调，各方协调一致，才能解决好企业存在的问题，实现顺利上市。因此，各家中介机构的专业能力非常重要。

不过，上市毕竟是个系统工程，是一门综合性很强的实务性工作，操盘手和参与者只有具备了全方位的知识才能提出切实可行的解决方案。因此，无论是券商、会计师，还是律师，都要懂投行、会计、法律等全方位的知识。如果会计师不懂投行和法律知识，律师不懂投行和会计知识，他肯定做不了企业上市业务。所以，企业上市要选择一专多能的中介机构。

企业上市的中介机构为什么收费高？就是因为对中介机构知识结构和经验的要求高，能具备这一条件的机构和人员不多的缘故。

不过也有人认为，“中国的投行都是填表的，中专毕业都能做”，这其实是没干过投行的缘故。类似于“不当家不知道柴门贵”，真是信口雌黄，不负责任地乱说。

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7、上市“七个一”（1）

理清一个思路

为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题。

不过，很多企业家一开始对上市也不熟悉，心存抵触。英国著名经济学家凯恩斯说，“你要想改变一个满25岁或30岁的人的思想是很难的。”但残酷的现实逼迫着企业家去改变，否则就要惨遭淘汰。

陈泽民创业办三全汤圆时50多岁了。老头子原来对上市极为反对，因为三全不缺资金，产品又好。但是，谁料想，半路杀出一匹黑马来。比他年纪小一半的小伙子李伟，杀进速冻食品行业，在三全同一条街的斜对面建起了思念食品，跟着三全干。三全做汤圆他也做汤圆，三全做粽子他也做粽子，三全做冰淇淋他也做冰淇淋……。学了一年后，思念招数突然变了，第一招，思念进行了一场汤圆的“瘦身运动”，将汤圆由大变小，一改三全汤圆35克重的形象，改为专做仅重10克的“珍珠系列”小汤圆，在大汤圆一统天下的市场里撕开了一个缺口。首战下来，思念大获全胜，当年生产小汤圆4000余吨，产值数千万元。第二招，2006年8月18日，思念食品在新加坡证券交易所的挂牌上市，募集资金超过6亿元人民币。这下三全急了，上市的步伐被逼出来了。总算落后的不算太远，2008年2月20日，在思念上市一年半之后，三全终于上市了，募集资金5亿元，陈泽民及其家族所控制的股份，价值接近40亿元。三全的资本短板被补上了。

2003年，SOHO中国首次上市无果而返，令潘石屹非常失落。此后很长的一段时间内，潘石屹都不再有上市的念头和打算。他觉得自己小本经营很不错，有充足的现金流，与很多大公司如万科之类的盈利水平相差无几。但是到2006年底，潘石屹他看到地产公司一旦与资本市场结合后都有了突飞猛进的发展，“简直不在我的想象中”。潘石屹突然清醒地意识到游戏规则的改变，如果再坚持小作坊的小本经营，可能自己很快就会掉队，被排斥在主流地产圈之外，“甚至最终失去坐上台面的资格”。于是潘石屹决定再度启动上市计划。2007年10月8日，SOHO中国挂牌上市，128亿港元到账，第二次启动上市在不到一年的时间里即告完成。潘石屹感觉如脱胎换骨一般。

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